3月6日，根據(jù)集團公司工作要求，青海慶華烏蘭煤化公司安環(huán)科組織在廠員工再次觀看了應急管理部制作的《全國安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專題片》《全員安全生產(chǎn)責任制宣貫專題片》，并認真學習了中國慶華集團副總工程師、安委會主任陳學偉在2025年度安全生產(chǎn)工作（視頻）會議上的重要講話精神。此次學習不僅是對國家安全生產(chǎn)政策的深刻領會，更是對集團安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的全面貫徹，為下一階段的安全管理工作明確了方向、凝聚了共識。同時也為企業(yè)在特殊時期筑牢安全防線、推動高質量發(fā)展注入了新的思考。

一、思想破冰：筑牢安全防線

《全國安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專題片》中觸目驚心的事故案例值得我們深刻反思：安全事故往往發(fā)生在麻痹大意的瞬間，暴露出的不僅是技術漏洞，更是思想防線的崩塌。他時刻警示我們，任何階段的安全松懈都可能埋下隱患。陳學偉副總工程師強調的“安全無小事，細節(jié)定成敗”，這一論斷直擊安全生產(chǎn)的核心要義。煤化公司所屬化工行業(yè)的高風險屬性決定了安全管理的長期性與隱蔽性。所以，我們必須將“人民至上、生命至上”的理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，做到思想不松、標準不降、力度不減，通過強化日常巡檢、開展專項排查、完善應急預案，做好各個時期的設備維護、隱患排查、人員培訓，這才是安全管理的關鍵所在。

二、責任生根：構建全員安全責任體系

“安全生產(chǎn)人人都是主角，沒有旁觀者”。在學習《全員安全生產(chǎn)責任制宣貫專題片》時，我們著重對照自身崗位職責，重新梳理了安全責任清單。作為化工企業(yè)，每個崗位都是安全生產(chǎn)鏈條上的關鍵一環(huán)。我們深刻認識到：安全責任不能停留在紙面上，必須通過制度約束、考核激勵、文化浸潤，讓每個員工都成為安全責任的主動踐行者。建立“層層負責、人人有責、各負其責”的責任體系。管理層要強化“統(tǒng)籌抓安全”的使命感，嚴格落實“一崗雙責”；技術骨干要發(fā)揮“風險診斷師”的作用，針對各類裝置開展專項安全評估；一線員工要堅守“崗位安全員”的職責，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。同時，還要注意人員流動帶來的崗位交接問題，必須通過簽訂安全責任書、明確崗位職責等方式，將責任落實到人、到崗、到位，避免出現(xiàn)“真空地帶”。

三、行動突圍：以標準化建設夯實安全根基

陳學偉副總工程師提出的“以安全標準化建設為抓手，全面創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”，為我們指明了方向。例如，在技術改造方面，對老舊設備進行智能化升級，推廣AI監(jiān)控、機器人巡檢等技術，減少后期人為操作風險；應急聯(lián)動系統(tǒng)的完善能確保突發(fā)情況快速響應。制度優(yōu)化方面，結合《安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》修訂完善設備維護、危險源管理等制度，形成“一崗一清單、一事一流程”；建立安全隱患臺賬并實行銷號管理，確保整改閉環(huán)。文化浸潤同樣不可或缺，通過張貼標語、設置“安全文化墻”、開展“安全承諾簽名”等活動，營造“人人講安全、事事守標準”的氛圍，引導員工從“被動遵守”轉向“主動踐行”。

四、文化鑄魂：讓安全理念融入血脈

在教育培訓方面，陳學偉副總工程師強調“事故源于人的不安全行為”，而行為的改變離不開系統(tǒng)的教育培訓。當前情況下，分層施策的培訓體系顯得尤為重要：管理層可開展“安全管理責任”專題培訓，強化風險預判與決策能力；技術骨干可通過“設備檢修安全技術”實訓提升隱患排查水平；一線員工則可通過“標準化操作視頻教學+現(xiàn)場模擬演練”熟練掌握安全技能。此外，培訓形式可以利用線上學習平臺推送法規(guī)案例、開展VR事故模擬體驗活動，讓員工身臨其境地感受事故后果，增強敬畏感。而將安全培訓納入晉升體系、定期舉辦“安全技能比武”等活動，則能激發(fā)全員參與的積極性，形成“人人學安全、用安全”的長效氛圍。

此次學習既是一次思想的洗禮，更是一次行動的動員。我們要以陳學偉副總工程師講話精神為指引，始終秉持“安全高于一切、責任重于泰山”的信念，始終做到“思想不松、標準不降、行動不停”。在今后工作中，將以“零事故、標準化”為目標，以“全員參與”為保障，持續(xù)深化思想認識、壓實主體責任、強化能力建設、夯實安全基礎。只有將安全文化真正融入每一名員工的血脈，才能筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的安全防線。

（來源：青海慶華 齊子東）